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凝心聚力提士气 服务主业促发展 ——物流部召开2023年度半年工作会议
时间:2023-09-05 13:32:09 浏览:0
  为深入贯(guan)彻公司“十四五”发(fa)展战略,达成年度经营目标要(yao)求,秉持“靠前服务(wu),快速(su)送(song)达,客户满意(yi)”的(de)工作(zuo)目标,将“开源、节流、效率、创新(xin)”贯(guan)彻到物流运营各项工作(zuo)部署中。8月30日(ri)上午,物流部召(zhao)开2023年半年度工作(zuo)总结会(hui)议,分管(guan)领导(dao)赵养柱、部门管(guan)理(li)层、各班(ban)组主管(guan)以及员工代表参加了(le)本次会(hui)议。
  会议首先由分管(guan)领(ling)导(dao)赵(zhao)养柱(zhu)作工作汇报(bao),聚焦主题《服(fu)(fu)务(wu)主业提(ti)质(zhi)增(zeng)效》,传达公司半(ban)年(nian)(nian)度会议报(bao)告精神,对标分析2023年(nian)(nian)度上半(ban)年(nian)(nian)工作数据,深度剖析工作中存在的不足,详细部(bu)署下半(ban)年(nian)(nian)工作计划。他(ta)强(qiang)调物(wu)流部(bu)要构建以(yi)(yi)仓储服(fu)(fu)务(wu)、运输配(pei)送(song)、管(guan)理(li)运营、一(yi)体化建设(she)为(wei)基础的四维(wei)工作体系,坚持以(yi)(yi)客户(hu)为(wei)中心、以(yi)(yi)服(fu)(fu)务(wu)为(wei)使命(ming),加强(qiang)内部(bu)协同(tong)、创(chuang)新(xin)协作方(fang)式,搭(da)建数据分析模型,建立差异化服(fu)(fu)务(wu)优(you)势,打造专业化物(wu)流服(fu)(fu)务(wu)团队,实干攻(gong)坚,守正创(chuang)新(xin),锚定高质(zhi)量发展首要任务(wu),确保年(nian)(nian)度经营目标顺利完成(cheng)。
  会上(shang),副部长(zhang)张(zhang)燕亭紧(jin)密(mi)围绕管(guan)(guan)理(li)职(zhi)能,详细阐(chan)述上(shang)半年(nian)部门(men)运营(ying)、质量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)、三方业务等重点工作(zuo)完(wan)成情(qing)(qing)况(kuang)。副部长(zhang)路军从运输配送(song)(song)、设(she)备运行、安全(quan)管(guan)(guan)理(li)三个(ge)方面综合总结上(shang)半年(nian)工作(zuo)成绩(ji)。部长(zhang)助理(li)刘明(ming)东分(fen)析上(shang)半年(nian)仓(cang)(cang)储物动(dong)量(liang)(liang)完(wan)成情(qing)(qing)况(kuang),深入(ru)剖(pou)析仓(cang)(cang)储运营(ying)、人(ren)(ren)员管(guan)(guan)理(li)、现场环境存在问题,积极(ji)提出改善(shan)举措。班组(zu)负责(ze)人(ren)(ren)代(dai)表邸晓丽、王海分(fen)别(bie)就收货(huo)验收流(liu)(liu)程和配送(song)(song)客(ke)户交(jiao)付流(liu)(liu)程优化措施进行了经验分(fen)享与交(jiao)流(liu)(liu)。

  分管领(ling)导赵养(yang)柱(zhu)总结会议,对半(ban)年度(du)(du)工(gong)作(zuo)总结会议机制(zhi)取得的(de)成效给予充分认(ren)可,指出下半(ban)年一(yi)是要(yao)“提高站位,履职尽责”,以(yi)高度(du)(du)的(de)岗位责任感(gan)和职业使命感(gan)投(tou)入工(gong)作(zuo);二是要(yao)“服务主业,数(shu)字(zi)物(wu)(wu)(wu)流(liu)”,搭建数(shu)据分析模型,形成资源共享、优(you)势互补、数(shu)字(zi)互联的(de)信息(xi)化(hua)链条;三是要(yao)“质(zhi)量(liang)安(an)全,保(bao)驾护航”,严守(shou)质(zhi)量(liang)安(an)全底线(xian),不断(duan)优(you)化(hua)现场(chang)管理(li);四是要(yao)“凝心聚(ju)力,实现目标”,重塑人才(cai)(cai)梯队(dui)建设,构建多元人才(cai)(cai)格(ge)局,通过持续推(tui)进物(wu)(wu)(wu)流(liu)一(yi)体化(hua)工(gong)作(zuo)优(you)化(hua)物(wu)(wu)(wu)流(liu)成本,深耕物(wu)(wu)(wu)流(liu)专业化(hua)和物(wu)(wu)(wu)流(liu)管理(li)价值(zhi)创(chuang)造的(de)能力提升,坚定不移服务业务稳增(zeng)长,为(wei)下半(ban)年业务高峰的(de)到来筑基提振(zhen),为(wei)公(gong)司高质(zhi)量(liang)发(fa)展(zhan)持续助力。
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